近年國內機床及導軌行業(yè)兩化融合發(fā)展水平評估結果顯示：只有67.6%企業(yè)應用了推銷管理，54.2%企業(yè)應用了計劃管理，11.3%企業(yè)應用了關鍵資源需求能力排序，59.2%企業(yè)應用了銷售管理，31.0%企業(yè)應用了客戶關系管理，50.7%企業(yè)應用了預算管理，15.5%企業(yè)實現了業(yè)務與財務集成應用，11.3%企業(yè)實現了管理系統和制造執(zhí)行系統間的數據自動交換。

　　優(yōu)化配置各類資源，為使機床企業(yè)最大限度地堅持連續(xù)均衡生產。從而實現按期、按質交貨和提高利潤的經營目標，企業(yè)唯有應用先進生產組織方式和ERPMESPDM等信息系統，對計劃期內各種零部件的加工裝配，直至機床總裝調試過程進行合理組織和優(yōu)化排產，并實時采集和處置車間生產作業(yè)信息，才干確保上述目標的實現。

　　具有產品結構和生產工藝復雜、零部件直線導軌及加工工序多、工藝路線和生產周期長、零部件生產作業(yè)計劃和產品總裝計劃的編制和調控難度大等特點。機床企業(yè)屬典型的多品種小批量生產類型企業(yè)。加強信息集成平臺建設和業(yè)務模式、業(yè)務流程與管理體系的優(yōu)化重組，并將它實行緊密融合，既是兩化融合的重要組成局部，更是破解機床行業(yè)發(fā)展困境，提升行業(yè)整體競爭力，實現轉型升級的重要途徑。